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Chegou a hora de calcular sua Gestão de pessoas!

Aqui você tem de forma rápida alguns cálculos que poderão te ajudar a tomar as melhores decisões sobre a vida financeira de seu RH e Departamento Pessoal!

SEGURO DESEMPREGO
FINANCEIRO
RECISÃO
FÉRIAS
ROTATIVIDADE
IRRF
FGTS
TREINAMENTO
INSS

CALCULADORAS DE DEPARTAMENTO PESSOAL:

CÁLCULO DO SEGURO DESEMPREGO
CÁLCULO DE FÉRIAS
CÁLCULO DO FGTS

INDICADORES DE RH:

INDICADORES FINANCEIROS
INDICADORES ROTATIVIDADE
INDICADORES TREINAMENTO

CALCULADORAS VIDA PROFISSIONAL:

CÁLCULO DE RECISÃO
CÁLCULO DE IRRF
CÁLCULO DE INSS


  • CÁLCULO DE FGTS
  • CÁLCULO DE FÉRIAS
  • CÁLC. SEGURO DESEMPREGO
  • INDICADORES FINANCEIRO
  • INDICADORES ROTATIVIDADE
  • INDICADORES TREINAMENTO
  • CÁLCULO DE RECISÃO
  • CÁLCULO DE IRRF
  • CÁLCULO DE INSS

Indicadores Financeiros

Número de Funcionários

Custo total da Folha(R$)

Faturamento Bruto(R$)

Lucro Líquido(R$)

Área de Atividade

Relatório de Indicadores de RH


O RH passa a ser respeitado e valorizado quando pode comprar com números sua efetividade. A partir daí ele começa a receber voz ativa e investimentos.

Você deve se lembrar de que todas as atividades de RH, seja treinamento, avaliação de clima, avaliação de desempenho, atividades motivacionais, etc, todas elas devem estar vinculadas a melhora dos indicadores, e principalmente indicadores financeiros.

Se voce fizer e melhorar várias atividades e elas não impactarem positivamente nos indicadores abaixo, você não estará fazendo um RH Estratégico que ganha espaço na empresa e bons olhos dos investidores. Você pode até melhorar a satisfação, o clima organizacional, mas se suas atividades não melhorarem estes indicadores, seu RH não está alinhado com os objetivos da empresa como instituição.

O RHPortal tem o objetivo de fortalecer o profissional de RH no mercado, e por isso preparamos os indicadores com dicas importantes de seu uso. Aproveite!

Sua empresa é classificada como:

Área de Atuação:

O custo total mensal de sua Folha de Pagamentos, incluindo salários, bolsas, benefícios, etc:

É importante comparar seus indicadores a cada 3 meses para acompanhar a evolução dos mesmos, e também com outras empresas do mesmo porte e mesma área de atuação para comparar os resultados que seu RH está gerando em relação ao mercado.

ROI de seu RH (Retorno sobre o investimento)

A cada R$1.00 investido em pessoas em sua empresa, ela tem de volta líquido gerado para sua empresa. Quanto maior este indicador, mais se justifica investir em pessoas, aumentar contratações, treinamento, equipamentos, softwares, etc.Você precisa comprovar para os demais diretores, que o investimento em RH é positivo e crescente, para demandar mais investimentos em seu setor.

A cada R$1.00 investido em pessoas em sua empresa, gera em vendas. Este número também deve subir ao longo do tempo para provar sua eficácia na gestão de pessoas. Considere que seja necessária a redução do custo total de Folha de Pagamento caso não seja possível o aumento da produtividade.

Você pode observar que as atividades e os sub-sistemas de RH tem um objetivo específico e não são um fim em si mesmas.

Agora que você já tem muito material para trabalhar, vamos em frente ganhar espaço!

Indicadores de Treinamentos

Número de Funcionários

Lucro Líquido(R$)

Investimento em Treinamento(R$)

Número de Treinados

Relatório de Indicadores de RH


O RH passa a ser respeitado e valorizado quando pode comprar com números sua efetividade. A partir daí ele começa a receber voz ativa e investimentos.

Você deve se lembrar de que todas as atividades de RH, seja treinamento, avaliação de clima, avaliação de desempenho, atividades motivacionais, etc, todas elas devem estar vinculadas a melhora dos indicadores, e principalmente indicadores financeiros.

Se voce fizer e melhorar várias atividades e elas não impactarem positivamente nos indicadores abaixo, você não estará fazendo um RH Estratégico que ganha espaço na empresa e bons olhos dos investidores. Você pode até melhorar a satisfação, o clima organizacional, mas se suas atividades não melhorarem estes indicadores, seu RH não está alinhado com os objetivos da empresa como instituição.

O RHPortal tem o objetivo de fortalecer o profissional de RH no mercado, e por isso preparamos os indicadores com dicas importantes de seu uso. Aproveite!

Investimento em Treinamento

O valor médio de investimento em treinamento é de por cada funcionário treinado, e por cada funcionário ativo na empresa. Este valor deve ser comparado com de outras empresas e você deverá demandar aumento de verba para treinamento apenas se a Efetividade e a Profutividade estiverem subindo.

Volume de Treinamento

No último período de 3 meses, dos colaboradores receberam treinamentos. Você pode subir este número desenvolvendo treinamentos que vão aumentar a Efetividade e a Produtividade. Dê atenção de que inclusives treinamentos internos devem ser registrardos e apresentados formalmente aos funcionários como treinamento e dentro de um plano de treinamentos para cada setor. Formalizar estas atividades dão a importância necessária para que sejam aproveitados como formação profissional.

ROI de Treinamento

A média de lucro gerada sobre o valor de cada R$1,00 investido em treinamento é de . Você precisa fazer este número subir aumentando a Efetividade e provando que os treinamentos estão gerando o resultado esperado. O crescimento deste indicador impulsiona a capacitação e o aumento da produtividade.

Você pode observar que as atividades e os sub-sistemas de RH tem um objetivo específico e não são um fim em si mesmas.

Agora que você já tem muito material para trabalhar, vamos em frente ganhar espaço!

Rotatividade (Turn-Over)

Número de Funcionários

Custo total da Folha(R$)

Faturamento Bruto(R$)

Número de Contratados

Número de Demitidos

Custo total de Recisões(R$)

Relatório de Indicadores de RH


O RH passa a ser respeitado e valorizado quando pode comprar com números sua efetividade. A partir daí ele começa a receber voz ativa e investimentos.

Você deve se lembrar de que todas as atividades de RH, seja treinamento, avaliação de clima, avaliação de desempenho, atividades motivacionais, etc, todas elas devem estar vinculadas a melhora dos indicadores, e principalmente indicadores financeiros.

Se voce fizer e melhorar várias atividades e elas não impactarem positivamente nos indicadores abaixo, você não estará fazendo um RH Estratégico que ganha espaço na empresa e bons olhos dos investidores. Você pode até melhorar a satisfação, o clima organizacional, mas se suas atividades não melhorarem estes indicadores, seu RH não está alinhado com os objetivos da empresa como instituição.

O RHPortal tem o objetivo de fortalecer o profissional de RH no mercado, e por isso preparamos os indicadores com dicas importantes de seu uso. Aproveite!

Turn Over (Rotatividade)

O indicador de rotatividade de sua empresa está em . Acompanhe a evolução deste número e o compare com outras empresas. Indicador de TurnOver alto ou crescendo significa que você está contratando errado, que há problema de inclusão/adesão do novo funcionário na empresa ou que você tem problemas de retenção de talentos. Para identificar problemas com retenção de talentos, faça uma pesquisa de Clima Organizacional para identificar o que pode ser melhorado em relação a estrutura física, relacionamentos, remuneração e etc. Para melhorar seu recrutamento e seleção, certifique-se de que a pessoa tem o perfil comportamental adequado para a função almejada. 74% das demissões estão relacionadas a comportamento e não a questões técnicas. Recomendamos o uso do Profiler para colocar a pessoa certa no lugar certo. Certifique-se de elaborar um Treinamento Introdutório Básico para que o novo funcionário se integre melhor na equipe. Uma contratação errada gera alto prejuizo para a empresa (tempo investido no processo de seleção, treinamentos, queda de produtividade na equipe com a saida de um membro, encargos, etc), você tem como atividade manter este número baixo. Utilize-se das técnicas de RH para isto. Você pode requisitar investimentos mostrando numericamente o que deseja reduzir ou aumentar e como fará isto.

Custo das Rescisões

Estatísticas apontam que o custo total de uma rescisão é de 70% o salário anual do colaborador. Em média, sua empresa teve o custo de nos últimos 3 meses com rescisões. Incluem-se nestes custos: tempo gasto com recrutamento e seleção, custos de treinamento do novo funcionário, queda de produtividade no setor com a saída do colaborador e com a entrada de um ainda sem experiência, custos de rescisão, ocupação do posto de trabalho, entre outros.

Estes custos representam um percentual de sobre o faturamento bruto. Você deve trabalhar para reduzir este indicador e reduzir o prejuizo com a rotatividade. Faça isto melhorando a contratação com o Profiler e melhorando a retenção das pessoas através da melhoria do Clima Organizacional.

Você pode observar que as atividades e os sub-sistemas de RH tem um objetivo específico e não são um fim em si mesmas.

Agora que você já tem muito material para trabalhar, vamos em frente ganhar espaço!

Cálculo de Seguro Desemprego

Quantas vezes você já solicitou o seguro desemprego?

Nenhuma

Uma

Duas ou Mais

Antepenúltimo Salário(R$)

Penúltimo Salário(R$)

Último Salário

Meses trabalhados até a dispensa

Resultado de seu Seguro Desemprego

Você tem direito a: parcela(s) mensal(is)

No valor de: R$

* Os valores demonstrados são estimativas, podendo ter variação com o cálculo feito pelo Ministério do Trabalho e Emprego.

Cálculo de Férias

Salário Bruto R$

Número de Dependentes

Dias de férias que pretende tirar

Quer vender 1/3 das férias? (abono pecuniário)

Não

Sim

Resultado do Cálculo das Férias

Evento Ref. Provento Desconto
Valor Férias R$ -
1/3 Férias - R$ -
Abono Pecuniário R$ -
1/3 Abono Pecuniário - R$ -
INSS* % - R$
IRRF** % - R$
Total - R$ R$
*O valor de INSS descontado está baseado no ano vigente de acordo com a tabela do Ministério da Previdência Social
**O valor de IRRF descontado está baseado no ano vigente de acordo com a tabela da Receita Federal.

Cálculo de FGTS

Salário Bruto (antes dos descontos)

Número de meses trabalhados referentes ao salário acima

Resultado de FGTS

O valor do seu FGTS no período é de:

O depósito mensal recolhido referente a 8% é de: R$

*Resultado referente ao período acima.

As contas vinculadas dos trabalhadores são remuneradas mensalmente pela aplicação de JAM, contemplando atualização monetária e a capitalização dos juros remuneratórios de acordo com a Lei nº 8.036, de 11 de maio de 1990.

Cálculo de Recisão

Último Salário

Número de dependentes

Data de início do contrato de trabalho

Data de término do contrato de trabalho

Motivo do término do contrato de trabalho

Você possui férias vencidas?

Não

Sim

Você cumpriu aviso prévio?

Não

Sim

Resultado do seu Cálculo

O valor do seu FGTS no período é de:

O valor líquido (depois dos descontos) da sua rescisão é de: R$

Dos quais são equivalentes a:

Evento Ref. Provento Desconto
Saldo de Salário R$ -
Aviso Prévio Indenizado R$
13º Salário Proporcional /12 R$ -
13º Salário Aviso Prévio /12 R$ -
Férias Vencidas R$ -
Férias Proporcionais /12 R$ -
Férias sobre aviso prévio /12 R$ -
1/3 Férias - R$ -
INSS Salário* % - R$
IRRF Salário** % - R$
INSS 13º Salário* % - R$
IRRF 13º Salário** % - R$
Total - R$ R$
*O valor de INSS descontado está baseado no ano vigente de acordo com a tabela do Ministério da Previdência Social
**O valor de IRRF descontado está baseado no ano vigente de acordo com a tabela da Receita Federal.

Cálculo de IRRF

Selecione a tabela do IRRF

Salário Bruto (antes dos descontos)

INSS sobre o salário

Número de dependentes

Resultado de IRRF

O imposto de renda retido na fonte é de:

Isso é o equivalente a:

Cálculo de INSS

Selecione a tabela do INSS

Salário Bruto (antes dos descontos)

Resultado de IRRF

O INSS descontado é:

Isso é o equivalente a: % do seu salário

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