Chegou a hora de calcular sua Gestão de pessoas!

Relatório de Indicadores de RH

O RH passa a ser respeitado e valorizado quando pode comprar com números sua efetividade. A partir daí ele começa a receber voz ativa e investimentos.

Você deve se lembrar de que todas as atividades de RH, seja treinamento, avaliação de clima, avaliação de desempenho, atividades motivacionais, etc, todas elas devem estar vinculadas a melhora dos indicadores, e principalmente indicadores financeiros.

Se voce fizer e melhorar várias atividades e elas não impactarem positivamente nos indicadores abaixo, você não estará fazendo um RH Estratégico que ganha espaço na empresa e bons olhos dos investidores. Você pode até melhorar a satisfação, o clima organizacional, mas se suas atividades não melhorarem estes indicadores, seu RH não está alinhado com os objetivos da empresa como instituição.

O RHPortal tem o objetivo de fortalecer o profissional de RH no mercado, e por isso preparamos os indicadores com dicas importantes de seu uso. Aproveite!

Sua empresa é classificada como:

Área de Atuação:

O custo total mensal de sua Folha de Pagamentos, incluindo salários, bolsas, benefícios, etc:

É importante comparar seus indicadores a cada 3 meses para acompanhar a evolução dos mesmos, e também com outras empresas do mesmo porte e mesma área de atuação para comparar os resultados que seu RH está gerando em relação ao mercado.

ROI de seu RH (Retorno sobre o investimento)

A cada R$1.00 investido em pessoas em sua empresa, ela tem de volta líquido gerado para sua empresa. Quanto maior este indicador, mais se justifica investir em pessoas, aumentar contratações, treinamento, equipamentos, softwares, etc.Você precisa comprovar para os demais diretores, que o investimento em RH é positivo e crescente, para demandar mais investimentos em seu setor.

A cada R$1.00 investido em pessoas em sua empresa, gera em vendas. Este número também deve subir ao longo do tempo para provar sua eficácia na gestão de pessoas. Considere que seja necessária a redução do custo total de Folha de Pagamento caso não seja possível o aumento da produtividade.

Você pode observar que as atividades e os sub-sistemas de RH tem um objetivo específico e não são um fim em si mesmas.

Agora que você já tem muito material para trabalhar, vamos em frente ganhar espaço!

Relatório de Indicadores de RH

O RH passa a ser respeitado e valorizado quando pode comprar com números sua efetividade. A partir daí ele começa a receber voz ativa e investimentos.

Você deve se lembrar de que todas as atividades de RH, seja treinamento, avaliação de clima, avaliação de desempenho, atividades motivacionais, etc, todas elas devem estar vinculadas a melhora dos indicadores, e principalmente indicadores financeiros.

Se voce fizer e melhorar várias atividades e elas não impactarem positivamente nos indicadores abaixo, você não estará fazendo um RH Estratégico que ganha espaço na empresa e bons olhos dos investidores. Você pode até melhorar a satisfação, o clima organizacional, mas se suas atividades não melhorarem estes indicadores, seu RH não está alinhado com os objetivos da empresa como instituição.

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Investimento em Treinamento

O valor médio de investimento em treinamento é de por cada funcionário treinado, e por cada funcionário ativo na empresa. Este valor deve ser comparado com de outras empresas e você deverá demandar aumento de verba para treinamento apenas se a Efetividade e a Profutividade estiverem subindo.

Volume de Treinamento

No último período de 3 meses, dos colaboradores receberam treinamentos. Você pode subir este número desenvolvendo treinamentos que vão aumentar a Efetividade e a Produtividade. Dê atenção de que inclusives treinamentos internos devem ser registrardos e apresentados formalmente aos funcionários como treinamento e dentro de um plano de treinamentos para cada setor. Formalizar estas atividades dão a importância necessária para que sejam aproveitados como formação profissional.

ROI de Treinamento

A média de lucro gerada sobre o valor de cada R$1,00 investido em treinamento é de . Você precisa fazer este número subir aumentando a Efetividade e provando que os treinamentos estão gerando o resultado esperado. O crescimento deste indicador impulsiona a capacitação e o aumento da produtividade.

Você pode observar que as atividades e os sub-sistemas de RH tem um objetivo específico e não são um fim em si mesmas.

Agora que você já tem muito material para trabalhar, vamos em frente ganhar espaço!

Relatório de Indicadores de RH

O RH passa a ser respeitado e valorizado quando pode comprar com números sua efetividade. A partir daí ele começa a receber voz ativa e investimentos.

Você deve se lembrar de que todas as atividades de RH, seja treinamento, avaliação de clima, avaliação de desempenho, atividades motivacionais, etc, todas elas devem estar vinculadas a melhora dos indicadores, e principalmente indicadores financeiros.

Se voce fizer e melhorar várias atividades e elas não impactarem positivamente nos indicadores abaixo, você não estará fazendo um RH Estratégico que ganha espaço na empresa e bons olhos dos investidores. Você pode até melhorar a satisfação, o clima organizacional, mas se suas atividades não melhorarem estes indicadores, seu RH não está alinhado com os objetivos da empresa como instituição.

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Turn Over (Rotatividade)

O indicador de rotatividade de sua empresa está em . Acompanhe a evolução deste número e o compare com outras empresas. Indicador de TurnOver alto ou crescendo significa que você está contratando errado, que há problema de inclusão/adesão do novo funcionário na empresa ou que você tem problemas de retenção de talentos. Para identificar problemas com retenção de talentos, faça uma pesquisa de Clima Organizacional para identificar o que pode ser melhorado em relação a estrutura física, relacionamentos, remuneração e etc. Para melhorar seu recrutamento e seleção, certifique-se de que a pessoa tem o perfil comportamental adequado para a função almejada. 74% das demissões estão relacionadas a comportamento e não a questões técnicas. Recomendamos o uso do Profiler para colocar a pessoa certa no lugar certo. Certifique-se de elaborar um Treinamento Introdutório Básico para que o novo funcionário se integre melhor na equipe. Uma contratação errada gera alto prejuizo para a empresa (tempo investido no processo de seleção, treinamentos, queda de produtividade na equipe com a saida de um membro, encargos, etc), você tem como atividade manter este número baixo. Utilize-se das técnicas de RH para isto. Você pode requisitar investimentos mostrando numericamente o que deseja reduzir ou aumentar e como fará isto.

Custo das Rescisões

Estatísticas apontam que o custo total de uma rescisão é de 70% o salário anual do colaborador. Em média, sua empresa teve o custo de nos últimos 3 meses com rescisões. Incluem-se nestes custos: tempo gasto com recrutamento e seleção, custos de treinamento do novo funcionário, queda de produtividade no setor com a saída do colaborador e com a entrada de um ainda sem experiência, custos de rescisão, ocupação do posto de trabalho, entre outros.

Estes custos representam um percentual de sobre o faturamento bruto. Você deve trabalhar para reduzir este indicador e reduzir o prejuizo com a rotatividade. Faça isto melhorando a contratação com o Profiler e melhorando a retenção das pessoas através da melhoria do Clima Organizacional.

Você pode observar que as atividades e os sub-sistemas de RH tem um objetivo específico e não são um fim em si mesmas.

Agora que você já tem muito material para trabalhar, vamos em frente ganhar espaço!